Ilmainen onnellisuusluettelo
Aristoteles määritteli onnen "ihmiskunnan lopulliseksi lopuksi" vuonna 384 eaa. – uskomus on edelleen ajankohtainen. Monimuotoisuuteen, luottamukseen ja tasa-arvoon keskittyvät nykyaikaiset työpaikkaluokitukset pyrkivät selvittämään, mikä tekee työelämästä onnellisemman, arvioimalla yrityksiä sen perusteella, kuinka hyvin ne täyttävät nämä kriteerit. Tämän periaatteen ohjaamana käytimme MetaResearchia näiden luetteloiden analysointiin ja loimme Ultimate Happiness List -luettelon – tuoreen kuvan siitä, mikä määrittelee todella iloisen ja menestyvän työpaikan.
Miten luomme onnellisimpien työpaikkojen luettelon?
01.
Tietojen kerääminen
Hankimme paikallisia ja maailmanlaajuisia työpaikkaluetteloita, jotka sisältävät yrityksiä kustakin maasta. Näiden luetteloiden mukana oli raportteja, joissa analysoitiin yhdenmukaisuus Martin Seligmanin kehittämän PERMA-mallin kanssa. Nämä tiedot saatiin vapaaehtoisjärjestön wellbeinginitiative.org-tietokannasta, mikä varmistaa puolueettoman ja monipuolisen tiedon.
02.
Kvantitatiivinen analyysi Delphi-menetelmällä
Muutimme Wellbeing Initiative -tietokannan raportit kvantitatiiviseksi tiedoiksi Delphi-menetelmällä. Yhteistyössä viiden eri tiedekunnan jäsenen kanssa pyysimme heitä määrittämään kunkin luettelon prosenttiosuuden PERMA-mallin kanssa analyysin ja heidän ainutlaatuisen tutkimuksensa perusteella. Tämä prosessi lisää asiantuntija-arviota ja parantaa arvioinnin pätevyyttä.
03.
Hyvinvointikertoimen luominen
Tekoälyä hyödyntäen laskesimme kullekin listalle annetun keskimääräisen pistemäärän ja muodostimme hyvinvointikertoimen. Tämä kerroin jaettiin listan 50 parhaan yrityksen kesken 100 prosentilla ja toiselle 50 yritykselle 80 prosentilla. Tämä tekoälyn tukema lähestymistapa varmistaa tehokkaan ja standardoidun toimenpiteen, mikä mahdollistaa tasapuolisen vertailun eri luetteloiden välillä.
04.
Yritysten kokoaminen ja luokittelu
Kaikki listat yhdistettiin ja yritykset sijoitettiin niiden kokonaispistemäärän mukaan. Yrityksen lopullinen sijoitus yhdistetyllä listalla määräytyi niiden listojen lukumäärän, joilla se esiintyi, sen saamien pisteiden ja aseman perusteella näillä listoilla. Jos yritys esimerkiksi esiintyi viidellä 11 listasta kertoimilla 0,23, 0,34, 0,11, 0,49, 0,17 ja sijoittui näissä listoissa vaihteleviin arvoihin, sen kokonaispistemäärä olisi 1,34. Tämä vaihe varmistaa, että eri luetteloiden esiintymisten määrä ja laatu otetaan huomioon lopullisessa sijoituksessa.
05.
Lopullinen valinta ja toimialan harkinta
Viimeisessä vaiheessa valitsimme kunkin toimialan eniten pisteitä saaneet yritykset täydentämään luetteloamme. Laajilla toimialoilla, joilla on merkittäviä vaihteluita, kuten ohjelmistoissa ja teknologiassa, tunnistimme alasektoreita. Näin saimme mukaan onnellisimmat työpaikat, jotka harjoittavat samanlaista toimintaa, mikä varmisti tasapainoisemman ja edustavamman luettelon.
Mikä erottaa luettelomme muista?
Esittelemme tähän mennessä kattavimman työpaikkaluettelon
Vahvistettu otoskoko
Meta-lista kokoaa yhteen useita tutkimuksia luodakseen suuremman otoskoon. Tämä parantaa tilastollista tehoa ja tuottaa luotettavampia tuloksia. Lähestymistapa syventää ymmärrystämme tyytyväisyydestä eri sektoreilla.
Laaja näkökulma
Yhdistämällä eri paikoista ja olosuhteista tehtyjä tutkimuksia Meta-lista tarjoaa laajan näkökulman. Tämä johtaa uskottaviin yleistyksiin ja rikastuttaa näkemyksiä työtyytyväisyydestä useissa eri konteksteissa.
Bias-herkkyys
Meta-lista arvioi useita listoja ja minimoi virheet ja vinoumat listoja laadittaessa. Yhdistämällä monipuolista dataa se varmistaa objektiiviset tulokset ja vahvistaa siten työviihtyvyyttä koskevien johtopäätösten luotettavuutta.
Tarkat tulokset
Meta-analyysi tunnistaa kunkin toimialan onnellisimman yrityksen arvioimalla yrityksiä niiden omalla sektorilla. Tämä menetelmä välttää omenoiden ja appelsiinien vertaamisen, mikä johtaa tarkempiin tuloksiin.
Erityinen lähestymistapa
Meta-analyysi käyttää läpinäkyviä kriteerejä tutkimuksen valinnassa ja analysoinnissa. Tämä edistää replikoitavaa analysointia, edistää työpaikan dynamiikan tarkkaa ymmärtämistä ja takaa metodologisen eheyden.
Päätöksen vaikutus
Vahvan metodologiansa ja tarkan datansa ansiosta meta-listalla on suurempi uskottavuus kuin muilla listoilla. Sen laajat oivallukset vaikuttavat työntekijöiden päätöksiin, ja niillä on tärkeä rooli organisaation valintojen ja uran ohjaamisessa.
64 % henkilöstöjohtajista sanoo, että perinteiset kyselyt eivät paljasta alhaisten pisteiden ja sitoutumattomuuden perimmäisiä syitä.
Usein kysytyt kysymykset
Työpaikkaluetteloiden ja niitä vastaavien arvioiden tiedot saadaan vapaaehtoisjärjestö wellbeing-initiative.org, joka tekee arvioinnit PERMA-mallin perusteella. Toisin sanoen kunkin listan panosta työntekijän onnellisuuteen mitataan PERMA-kehyksessä määriteltyjen ulottuvuuksien kautta. Arvioimme nämä tiedot käyttämällä Delphi-menetelmää, prosessia, joka toteutetaan yhteistyössä akateemisten asiantuntijoiden kanssa ja jota tukee tekoäly. Tämä monialainen lähestymistapa antaa arvioillemme vertaansa vailla olevan tarkkuuden ja uskottavuuden.
Yrityksen pääsy onnellisimpien työpaikkojen luetteloon määräytyy kahden keskeisen mittarin tehokkaan yhdistelmän perusteella: sen listan pistemäärän ja sijoituksen siinä luettelossa. Nämä kaksi tekijää muodostavat perustan yhtiön kustakin yksittäisestä listasta kerättyjen pisteiden laskemiselle. Lisäksi kun yritys ilmestyy useammille listoille, sen kumulatiivinen pistemäärä kohoaa, mikä lisää sen asemaa yleisessä Happiest Workplaces -luettelossa. Tämä dynaaminen metodologia varmistaa kattavan ja vivahteikkaan arvioinnin ja tarjoaa luotettavan oppaan kaikkein tyydyttävimpiin työpaikkoihin.
Wellbeing Initiative on vapaaehtoisvetoinen alusta, jolla on jalo tehtävä: lisätä onnellisuutta ja hyvinvointia työpaikoilla ympäri maailmaa. Keskitettynä keskuksena se kokoaa yhteen kaikki maailmanlaajuisesti julkaistut työpaikkaluettelot ja toimii korvaamattomana oppaana työnhakijoille ja organisaatioille. Aloite menee yksinkertaista luettelon laatimista pidemmälle suorittamalla tarkkoja analyyseja arvioidakseen kunkin luettelon suhdetta työntekijöiden onnellisuuteen. Wellbeing Initiativen erottaa muista sen sitoutuminen läpinäkyvyyteen ja syvyyteen. Jokainen luettelo käy läpi kattavan arvioinnin, ja tulokset esitetään yksityiskohtaisissa raporteissa. Nämä raportit tuovat esiin kunkin luettelon vahvuudet ja heikkoudet ja tarjoavat vivahteikkaan kuvan, joka usein puuttuu yleisistä työpaikkojen sijoituksista. Näin tehdessään aloite antaa käyttäjille mahdollisuuden tehdä tietoon perustuvia päätöksiä, jotka perustuvat uskottaviin mittareihin kuulopuheiden tai maineen sijaan. Wellbeing Initiative ei ole vain kokoaja, vaan se on myös kriittinen arvioija. Sen syvälliset analyysit tarjoavat käyttökelpoisia oivalluksia ja muuttavat tapaamme ajatella työhyvinvointia. Tarjoamalla yhden luukun kaikelle työelämän onnellisuuteen liittyville asioille aloite muodostaa uuden paradigman, jossa työntekijöiden hyvinvointi tunnustetaan määrällisesti mitattavaksi voimavaraksi. Tietojen täynnä olevassa maailmassa Wellbeing Initiative on selkeyden ja tarkoituksen majakka, joka ohjaa meitä kohti tulevaisuutta, jossa työpaikat eivät ole vain tuottavia, vaan myös täyttäviä ja iloisia.
PERMA-malli on positiivisen psykologin Martin Seligmanin kehittämä hyvinvoinnin teoria. Malli tunnistaa viisi olennaista elementtiä, jotka edistävät ihmisen onnellisuutta ja hyvinvointia. Lyhenne PERMA tarkoittaa:
Positiivinen tunne: Tämä viittaa positiivisen näkemyksen kehittämiseen ja ilon, kiitollisuuden ja muiden myönteisten tunteiden kokemiseen.
Sitoutuminen: Tämä elementti tarkoittaa täysin uppoamista toimintaan ja sitoutumista toimintaan, mikä usein johtaa tilaan, joka tunnetaan nimellä "flow", jossa ihminen menettää ajantajun, koska hän on täysin syventynyt tekemiseensä.
Suhteet: Sosiaaliset yhteydet ja ihmissuhteet edistävät merkittävästi hyvinvointia. Positiiviset ihmissuhteet tarjoavat emotionaalista tukea ja syventävät yhteenkuuluvuuden ja tarkoituksemme tunnetta.
Merkitys: Tämä viittaa elämän tarkoituksen tai suunnan tunteeseen, joka liittyy usein siihen, että olet osa jotain itseään suurempaa, kuten yhteisöä, asiaa tai tehtävää.
Saavutus: Tähän sisältyy tavoitteiden saavuttaminen ja kyky saavuttaa ja suorittaa tehtäviä, mikä johtaa pätevyyden ja täyttymyksen tunteeseen.
PERMA-mallia käytetään laajalti psykologisessa tutkimuksessa, terapiassa ja organisaation kehittämisessä ihmisten onnellisuuden ja hyvinvoinnin ymmärtämiseksi ja parantamiseksi.Ei todellakaan, ja tämä on seikka, jota korostamme metodologiamme rehellisyyden ja objektiivisuuden vuoksi. Toimimme itsenäisesti ja pidämme ensisijaisen tärkeänä välttää kaikenlaista sopimusta, kumppanuutta tai yhteistyötä organisaatioiden kanssa, jotka luovat näitä työpaikkaluetteloita. Tämä sitoutuminen puolueettomuuteen on ratkaisevan tärkeää sen varmistamiseksi, että analyysimme ja johtopäätöksemme ovat puolueettomia ja luotettavia. Tietoja kerättäessä lähdepankkimme rajoittuu tiukasti julkisesti saataviin, läpinäkyviin tietoihin. Emme käsittele omistusoikeudellisia tietoja, joita rajoittavat käyttäjäsopimukset tai jotka edellyttävät turvallisia kirjautumistietoja. Noudattamalla tiukasti näitä protokollia noudatamme tutkimuksessamme korkeimpia uskottavuuden ja luotettavuuden vaatimuksia.
Onnellisimmat työpaikat -luettelo on monipuolinen resurssi, joka hyödyttää useita sidosryhmiä: työntekijöitä, työnantajia ja luetteloita julkaisevia organisaatioita.
Työntekijät: Luettelomme toimii luotettavana oppaana sekä työnhakijoille että nykyisille työntekijöille. Se yhdistää erilaisia luokituksia eri toimialoilta tarjotakseen kattavan kuvan yrityksistä, jotka ovat loistavia työpaikan onnellisuuden edistämisessä. Tämän luettelon avulla yksilöt voivat tunnistaa mahdollisia työnantajia, jotka noudattavat omia arvojaan ja prioriteettejaan työhyvinvoinnin suhteen, mikä tekee tietoisempia urapäätöksiä.
Työnantajat: Luettelo tarjoaa yrityksille arvokkaan alustan erottumiseen ja brändäykseen työntekijöiden onnellisuuden kannalta. Ansaitsemalla paikan listallamme yritykset eivät ainoastaan saa julkista tunnustusta ponnisteluistaan onnellisemman työvoiman luomiseksi, vaan ne saavat myös sysäyksen jatkuvaan parantamiseen. Tämä näkyvyys ja validointi voi puolestaan houkutella huippuosaajia, vähentää liikevaihtoa ja parantaa yleistä tuottavuutta ja sitoutumista.
Luetteloja julkaiseville organisaatioille: Käyttämämme menetelmä määrittää yksilöllisen hyvinvointikertoimen jokaiselle arvioimallemme luettelolle. Tämä rohkaisee yrityksiä pyrkimään useille listoille, mikä lisää tällaisten sijoitusten merkitystä ja kysyntää. Tiukka ja laajalle levinnyt analyysimme toimii myös eräänlaisena laadunvarmistuksena ja nostaa näiden luetteloita julkaisevien organisaatioiden asemaa. Lisäksi kattavan luettelomme herättämä lisääntynyt huomio lisää näiden yksittäisten luetteloiden kattavuutta ja vaikutusta, mikä tekee niistä vaikutusvaltaisempia omilla aloillaan.
Yhteenvetona voidaan todeta, että Happiest Workplaces -luettelo on kaikille osapuolille hyödyllinen tilanne, ja se toimii luotettavana resurssina työelämän onnellisuuden parantamisessa maailmanlaajuisesti.
Emme henkilökohtaisesti tutki tai valitse työpaikkaluetteloita, jotka ovat onnellisin työpaikka -luettelomme perusta, koska pyrimme säilyttämään objektiivisuutemme. Sen sijaan luotamme wellbeing-initiative.org-sivuston tunnistamiin listoihin. Roolimme on, että jokaiselle listalle annetaan kerroin niille laadittujen raporttien perusteella, ja juuri näiden kertoimien avulla voimme määrittää kunkin toimialan onnellisimmat työpaikat. Tämän lähestymistavan avulla voimme varmistaa arvioidemme johdonmukaisuuden ja puolueettomuuden, jolloin Happiest Workplaces -luettelosta tulee luotettava resurssi kaikille mukana oleville sidosryhmille.
- Error: empty slot
Onko organisaatiosi mielestäsi onnellinen paikka työskennellä?
Ehdokkaa yrityksesi! Älä missaa tilaisuutta esitellä ihmiskeskeistä kulttuuriasi, jakaa käytäntöjä, jotka edistävät positiivista työympäristöä, tunnustaa ja palkita työntekijöiden ponnisteluja ja juhlia onnistumisia!
