Liiketoiminta menestyy, kun ihmiset tekevät
Motivaatio hiipuu, kun prioriteetit muuttuvat, mutta sitoutuneet työntekijät ruokkivat kestävää menestystä. Pandemia osoitti, että ihmiset ajattelevat uudelleen tarkoitusta, terveyttä ja tavoitteita, mikä tekee sitoutumisesta paitsi tärkeän myös välttämättömän. Silti useimmat muutospyrkimykset epäonnistuvat ilman oikeaa lähestymistapaa. Happy Place to Work muuttaa tämän haasteen mahdollisuudeksi luomalla räätälöityjä sitouttamisstrategioita, jotka inspiroivat ihmisiä tänään ja valmistavat heitä huomiseen. Tuloksena: tulevaisuuteen valmistautunut työvoima ja parempi liiketoiminnan suorituskyky.
Prosessi pähkinänkuoressa
01.
Hanki täydellinen kuva
Autamme yrityksiä määrittämään, millä työkokemuksen osa-alueilla on suurin vaikutus työntekijöiden tyytyväisyyteen. Työntekijöille mahdollisuuden antaminen suoriutumiseen ja heidän siitä tunnustaminen, positiivisten yhteyksien luominen ja oikeudenmukainen kohtelu ovat osa kattavaa paradigmaamme tehokkaaseen työntekijöiden sitoutumiseen.
02.
Muunna tiedot Insightsiksi
Helppokäyttöisten hallintapaneeliemme avulla voit yhdistää eri lähteistä peräisin olevia tietoja. Voit etsiä tiedoista trendejä ja aukkoja jakamalla sen käytännössä haluamallasi tavalla. Käytä henkilökohtaista kuljettaja-analyysiä tunnistaaksesi ihmisten ja organisaatioiden suorituskyvyn esteet. Laadi vankka suunnitelma henkilöstön sitoutumisen varmistamiseksi.
03.
Kehitä toimintasuunnitelma
Autamme sinua ryhtymään toimiin niiden työntekijäkokemuksen näkökohtien osalta, jotka vaikuttavat osallistumiseen, kun oivalluksia on paljastettu. Esimiehet ja johtajat saavat toimintaehdotuksia, jotka liittyvät heidän tiimiinsä ja osaan liiketoimintaa, mikä mahdollistaa avoimen viestinnän työntekijöiden kanssa.
202
%
parempi suorituskyky
202 % parantunut suorituskyky yrityksissä, joissa on sitoutuneita työntekijöitä- Gallup
184
%
tuotot yhteensä
Onnellisempien yritysten osaketuotto oli parempi kuin kilpailijoidensa - London Business School
67
%
vähemmän liikevaihtoa
67 % pienempi liikevaihto yrityksissä, joissa on sitoutuneita työntekijöitä - Gallup
Ominaisuudet
Hyvinvointi-indeksi soveltaa prosessianalyysia työntekijäkokemukseen kvantitatiivisen diagnostiikan ja todistettujen menestysreseptien avulla, tarjoten tarvittavat tekijät luottamuksen kulttuurin edistämiseksi ja kestävän korkean suorituskyvyn saavuttamiseksi.
Syvähaastattelussa
Määrittelee syvähaastattelussa, mitä on muutettava yrityksen huippuosaamisen lisäämiseksi, ja paljastaa, kuinka kukin johtaja näkee yrityksen nykyisen kulttuurin, näkökulmansa tähän päivään ja tulevaisuuteen.
Internal Customer
Sisäinen asiakasanalyysi, joka perustuu yksiköiden väliseen palvelu- ja viestintätyytyväisyyteen, tarjoaa konkreettisia tiekarttoja, jotka määrittelevät, mitä on tehtävä paremman viestinnän parantamiseksi. Vahvat tieteelliseen tutkimukseen perustuvat puitteet. Henkilökohtaiset raportit ja toimintasuunnitelmat.
Perussyyanalyysi
Perussyyanalyysi on tehokas parannustyökalu, jossa ongelmia analysoidaan perusteellisesti ja perussyyt tunnistetaan systemaattisesti luottamuskulttuurin vahvistamiseksi ja työntekijöiden sitoutumisen lisäämiseksi.
Team Dynamics Analysis®
Team Dynamics Analysis® on tehokas analyysityökalu, joka on kehitetty soveltamalla Blake Mouton Grid® -menetelmää tiimitasolle. Se tarjoaa kattavan viitekehyksen, joka määrittelee tiimin päivittäiset johtamiskäytännöt liiketoimintakeskeisyyden ja ihmissuhdekeskeisyyden näkökulmasta.
Blue Ocean johtajuus
Blue Ocean Leadership perustuu ajatukseen, että johtajuutta voidaan ajatella palveluina, joita yrityksen johtajat joko "ostavat" tai "hylkäävät". Se tarjoaa johtajille konkreettista ja mitattavissa olevaa palautetta siitä, miten heidän liiketoimintatapojaan arvioidaan.
Valkoisen avaruuden johtajuus
Valkoisen tilan johtajuus keskittyy johtajien käyttäytymiseen pikemminkin kuin heidän osaamiseensa tai ominaisuuksiinsa. Se tunnistaa käyttäytymismallit, joita on vähennettävä, lisättävä, poistettava tai luotava tyhjästä tehokkaamman johtajuuden saavuttamiseksi. Samalla se luo toimintasuunnitelmia, jotka tuottavat konkreettisia ja lyhyen aikavälin tuloksia johtajille.
Kulttuurimaa
Cultureland on tehokas kulttuurinkehitystyökalu, joka perustuu pelillistämiseen ja positiiviseen psykologiaan ja ilmentää tehokkuuden ja käyttäytymisen sääntöjä päivittäisissä kokemuksissa.
Korkean viestinnän työpaja
High Communication Workshop lisää sitoutumista vahvistamalla etätyössä heikkenevää vuorovaikutusta ja nopeuttamalla uusien tulokkaiden sopeutumista oppilaitokseen.
Inspiroivat tiimit
Inspiring Teams tarjoaa räätälöityä sisältöä jokaiselle tiimille ja reaaliaikaista palautetta esimiehille, viestii organisaation kehitysprioriteeteista ja auttaa kiihdyttämään kulttuurimuutosta.
Adaptiivinen valmennus
Autamme sinua löytämään mahdollisuuksia tämän päivän muuttuvilla markkinoilla ja annamme sinulle valmiudet tehdä suuria kasvupäätöksiä yrityksellesi. Työskentele fiksusti ja rakenna ketteriä ja joustavia johtajia, tiimejä ja kulttuuria. Johdonmukaisia tuloksia. Energisiä ihmisiä.
Esimerkkejä työstämme
Innovatiivisen bonusjärjestelmän suunnittelu myynnin lisäämiseksi
Kansainvälisessä messuyrityksessä työntekijöiden motivaatio ja suorituskyky olivat melko alhaiset. Myynti ei ollut halutulla tasolla. Yritys ei onnistunut tuottamaan uusia messuja. Sen kasvu oli pysähtynyt kokonaan. Suunnittelimme yrityksen bonusjärjestelmän uudelleen suorituksen perusteella. Autoimme suunnittelemaan ja toteuttamaan kaksivuotisen muutosohjelman, joka nosti sitoutumispisteet parhaaseen neljännekseen. Yritys kasvatti liikevaihtoaan 400 % kolmessa vuodessa.
Kattavuuden kehittäminen sitoutumisen lisäämiseksi
Ohjelmistoyritys oli suunnitellut kaikki työolosuhteet toimiston ergonomiasta kuntosaliin ja makuuhuoneisiin työntekijöiden tyytyväisyyttä silmällä pitäen. Mutta nämä ponnistelut eivät tuottaneet tulosta. Valitukset ja vastahakoisuus olivat korkealla tasolla. Johto oli avuton tienessä, mitä tehdä. Käynnistimme koko yrityksen kattavan osallistavan ohjelman. Varmistimme, että jokainen otti vastuun parantamisesta, alkaen alimman tason työntekijästä. Työntekijöiden sitoutuminen kasvoi yli 40 % kahdessa vuodessa.
Ihmisten sitouttaminen tukemaan kulttuurinmuutosta
Kuluttajatarvikevalmistajan suorituskyky heikkeni ja työpaikkoja menetti, kun se sopeutui uuteen omistukseen. Rakenneuudistuksen edetessä tilanne oli muuttunut erottamattomaksi. Auttoimme suunnittelemaan ja ajamaan kaksivuotista muutosohjelmaa, johon sisältyi ylimmän johdon linjaus, keskitason voimaannuttaminen ja kulttuurineuvosto, joka mahdollistaa työntekijöiden aktiivisen osallistumisen johtoon, joka nosti sitoutumispisteet korkeimmalle neljännekselle ja laski liikevaihdon alle 10 %.
Onko organisaatiosi mielestäsi onnellinen paikka työskennellä?
Ehdokkaa yrityksesi! Älä missaa tilaisuutta esitellä ihmiskeskeistä kulttuuriasi, jakaa käytäntöjä, jotka edistävät positiivista työympäristöä, tunnustaa ja palkita työntekijöiden ponnisteluja ja juhlia onnistumisia!
