top of page

Kulttuuri

& Muuta

Auttamalla luomaan korkean luottamuskulttuurin inspiroimme ihmisiä menestymään, tekemään parhaansa ja saavuttamaan poikkeuksellisia tuloksia.

culture-and-change-slider.png

Organisaatio-DNA:n voiman vapauttaminen

Organisaatioilla on jatkuva paine leikata kustannuksia, lisätä tehokkuutta ja houkutella osaajia yhä monimutkaisemmassa maailmassa. Strategioita voidaan kopioida, mutta kulttuuri on äärimmäinen reuna – vaikka monet johtajat kamppailevatkin kestävän muutoksen aikaansaamiseksi. Lähestymistapassamme yhdistyvät asiantuntemus, analytiikka ja todistetut menetelmät rakentaaksemme jatkuvan parantamisen kulttuureja. Asettamalla selkeät tavoitteet, ajamalla muutosohjelmia ja edistämällä uusia tapoja autamme organisaatioita luomaan kestäviä kulttuureja, jotka ylläpitävät korkeaa suorituskykyä ja tulevaa kasvua.

Prosessi pähkinänkuoressa

01.

Organisaation tehokkuuden vertailu

Käytämme ainutlaatuista diagnostiikkaa tosiseikkoihin perustuvan terveystarkastuksen tekemiseen ja tulosten perusteella määrittääksemme yritykselle parhaan tavan, jolla yritys voi mukautua, toimia ja päivittää nopeammin kuin kilpailijat.

benchmark-organizational-effectiveness.jpg

02.

Vaihda kulttuuria tehokkuuden parantamiseksi

Saavutamme suorituskyvyn pitkän aikavälin parannuksia kohdistamalla henkilökohtaiseen ja ryhmäkäyttäytymiseen, kuten kulttuuriin, ajattelutapaan, kykyihin sekä tiimi- ja ryhmädynamiikkaan, sekä toteuttamalla toimenpiteitä, joilla kehitetään taitoja ja muutetaan ajattelutapoja.

shift-culture-to-boost-performance.jpg

03.

Opasta muunnosmuutos

Toimitamme laajamittainen muutosohjelmat viidessä vaiheessa: tavoitteiden määrittely, valmiuden arviointi, toimenpidekokonaisuuden suunnittelu, ohjelman aktiivinen hallinnointi ja jatkuvan parantamisen edistäminen.

guide-transformational-change.jpg

3

X

osakepalautukset

Terveen kulttuurin omaavat yritykset jakavat osakkeenomistajilleen kolminkertaisen kokonaistuoton– Mckinsey

340

B

irrottautumiskulut

Työntekijöiden irtisanoutuminen maksaa Britannialle 340 miljardia puntaa vuodessa– Hay Group

202

%

parantunut suorituskyky

202 % parantunut suorituskyky yrityksissä, joissa on sitoutuneita työntekijöitä – Gallup

Ominaisuudet

Hyvinvointi-indeksi soveltaa prosessianalyysia työntekijäkokemukseen kvantitatiivisen diagnostiikan ja todistettujen menestysreseptien avulla, tarjoten tarvittavat tekijät luottamuksen kulttuurin edistämiseksi ja kestävän korkean suorituskyvyn saavuttamiseksi.

Syvähaastattelussa

Määrittelee syvähaastattelussa, mitä on muutettava yrityksen huippuosaamisen lisäämiseksi, ja paljastaa, kuinka kukin johtaja näkee yrityksen nykyisen kulttuurin, näkökulmansa tähän päivään ja tulevaisuuteen.

Internal Customer

Sisäinen asiakasanalyysi, joka perustuu yksiköiden väliseen palvelu- ja viestintätyytyväisyyteen, tarjoaa konkreettisia tiekarttoja, jotka määrittelevät, mitä on tehtävä paremman viestinnän parantamiseksi. Vahvat tieteelliseen tutkimukseen perustuvat puitteet. Henkilökohtaiset raportit ja toimintasuunnitelmat.

Perussyyanalyysi

Perussyyanalyysi on tehokas parannustyökalu, jossa ongelmia analysoidaan perusteellisesti ja perussyyt tunnistetaan systemaattisesti luottamuskulttuurin vahvistamiseksi ja työntekijöiden sitoutumisen lisäämiseksi.

Team Dynamics Analysis®

Team Dynamics Analysis® on tehokas analyysityökalu, joka on kehitetty soveltamalla Blake Mouton Grid® -menetelmää tiimitasolle. Se tarjoaa kattavan viitekehyksen, joka määrittelee tiimin päivittäiset johtamiskäytännöt liiketoimintakeskeisyyden ja ihmissuhdekeskeisyyden näkökulmasta.

Blue Ocean johtajuus

Blue Ocean Leadership perustuu ajatukseen, että johtajuutta voidaan ajatella palveluina, joita yrityksen johtajat joko "ostavat" tai "hylkäävät". Se tarjoaa johtajille konkreettista ja mitattavissa olevaa palautetta siitä, miten heidän liiketoimintatapojaan arvioidaan.

Valkoisen avaruuden johtajuus

Valkoisen tilan johtajuus keskittyy johtajien käyttäytymiseen pikemminkin kuin heidän osaamiseensa tai ominaisuuksiinsa. Se tunnistaa käyttäytymismallit, joita on vähennettävä, lisättävä, poistettava tai luotava tyhjästä tehokkaamman johtajuuden saavuttamiseksi. Samalla se luo toimintasuunnitelmia, jotka tuottavat konkreettisia ja lyhyen aikavälin tuloksia johtajille.

Kulttuurimaa

Cultureland on tehokas kulttuurinkehitystyökalu, joka perustuu pelillistämiseen ja positiiviseen psykologiaan ja ilmentää tehokkuuden ja käyttäytymisen sääntöjä päivittäisissä kokemuksissa.

Korkean viestinnän työpaja

High Communication Workshop lisää sitoutumista vahvistamalla etätyössä heikkenevää vuorovaikutusta ja nopeuttamalla uusien tulokkaiden sopeutumista oppilaitokseen.

Inspiroivat tiimit

Inspiring Teams tarjoaa räätälöityä sisältöä jokaiselle tiimille ja reaaliaikaista palautetta esimiehille, viestii organisaation kehitysprioriteeteista ja auttaa kiihdyttämään kulttuurimuutosta.

Adaptiivinen valmennus

Autamme sinua löytämään mahdollisuuksia tämän päivän muuttuvilla markkinoilla ja annamme sinulle valmiudet tehdä suuria kasvupäätöksiä yrityksellesi. Työskentele fiksusti ja rakenna ketteriä ja joustavia johtajia, tiimejä ja kulttuuria. Johdonmukaisia ​​tuloksia. Energisiä ihmisiä.

Kulttuurineuvosto

Kulttuurineuvosto on organisaation kehittämisrakenne, joka toimittaa järjestelmällisesti työntekijöiden odotukset ja näkökulmat ylimmälle johdolle arvioituaan niitä ensin organisaation normien ja käytäntöjen puitteissa.

Esimerkkejä työstämme

Ajattelutavan muuttaminen suorituskyvyn parantamiseksi

Lääkeyritys kohtasi kilpailupainetta kustannusten, innovaatioiden ja markkinoilletuloajan osalta. Koordinointiongelmien lisäksi ylimmän johdon sisäiset konfliktit vaikuttivat eksponentiaalisesti alempaan johtoon. Muuttamalla ajattelutapaa ja rakentamalla luottamuskulttuuria organisaation sisällä auttoimme ylittämään suorituskykytavoitteet, pidentämällä markkinoilletuloaikaa 35 prosentilla ja vähentämällä uusien tuotteiden kehityskustannuksia 15 prosentilla.

Arvojen sisäistäminen muuntamista varten

Verkkokauppayritys oli investoinut voimakkaasti yrityksen arvojen ja käytännesääntöjen määrittämiseen. Vaikka kaikki prosessit määriteltiin alimmalle tasolle, kaikki jäi paperille. Koko organisaatiossa pitämiemme työpajojen avulla auttoimme työntekijöitä sisäistämään yrityksen arvot ja käyttäytymissäännöt. Olemme saaneet onnistuneesti päätökseen organisaation keskeneräisen kulttuurimuutoksen.

Osallisuuden tavoittelu ja suorituskyvyn parantaminen

Korkean teknologian ohjelmistoyrityksen täytyi puuttua yleisiin toimiin, jotka estävät innovaatioita ja ideoiden jakamista, heikentävät yhteistyötä ja vähentävät tuottavuutta. Yhtiö joutui menettämään johtajuutensa markkinoilta. Käynnistimme kattavan ohjelman, joka inspiroi johtajien sitoutumista, sitoi laajan työntekijäkunnan ja teimme tärkeitä prosessimuutoksia, mikä johti dramaattiseen, mitattavissa olevaan liiketoiminnan suorituskyvyn kasvuun.

Onko organisaatiosi mielestäsi onnellinen paikka työskennellä?

Ehdokkaa yrityksesi! Älä missaa tilaisuutta esitellä ihmiskeskeistä kulttuuriasi, jakaa käytäntöjä, jotka edistävät positiivista työympäristöä, tunnustaa ja palkita työntekijöiden ponnisteluja ja juhlia onnistumisia!

nominate.png

Kiitos. Pyyntösi on vastaanotettu.

bottom of page